Da un video corporate a un sistema di contenuti per marketing, vendite e prodotto
Settembre 10, 2026
Rendere visibile ciò che accade all’interno
Settembre 10, 2026Synergy Studio
Dal visual di rebranding a un racconto corporate
Obiettivo
Trasformare il concept “Evolve - Power of Control” in un corporate capace di raccontare produzione e prodotti mantenendo continuità con il nuovo brand.
Processo
Synergy e l’agenzia hanno sviluppato insieme storyboard e piano di produzione, integrando riprese distribuite su più sessioni ed elementi grafici del rebranding.
Risultato
Un video corporate che mostra la complessità produttiva di Perar e, allo stesso tempo, estende in movimento il sistema visivo sviluppato dall’agenzia.
Obiettivo
Il progetto nasce dalla collaborazione con Inside Comunicazione di Ferrara, oggi parte del gruppo Digital360 come business unit Digital360 Connect, nell’ambito del percorso di rebranding sviluppato per Perar Spa, azienda specializzata nella produzione di valvole destinate a impianti onshore e offshore.
La nuova identità era costruita attorno al concept “Evolve — Power of Control” e a un visual nel quale prodotto, disegno tecnico e applicazioni industriali si sovrapponevano attraverso elementi circolari, linee e trasparenze. L’esigenza era trasformare questo linguaggio, nato come immagine statica, in un nuovo video corporate capace di raccontare l’azienda, i suoi stabilimenti e la complessità dei prodotti realizzati, mantenendo allo stesso tempo una continuità evidente con il sistema visivo sviluppato dall’agenzia.
Il video doveva quindi svolgere una doppia funzione: da un lato mostrare concretamente la capacità di Perar di sviluppare e produrre valvole complesse destinate ad applicazioni speciali; dall’altro diventare uno degli strumenti attraverso cui la nuova identità del brand prendeva vita, dialogando con gli altri materiali di comunicazione realizzati durante il rebranding.
Processo
Tradurre un concept creativo in un progetto realizzabile.
La prima fase del lavoro è stata sviluppata direttamente insieme all’agenzia, lavorando a quattro mani sulla costruzione dello storyboard. Il nostro ruolo non era ridefinire il concept creativo, già alla base dell’intero progetto di comunicazione, ma fornire il supporto tecnico necessario per capire come tradurlo in immagini reali, verificando la fattibilità delle sequenze immaginate e proponendo, quando necessario, adattamenti capaci di mantenere intatta l’idea originale.
Storyboard e script sono quindi diventati il punto di incontro tra direzione creativa e produzione: ogni scena doveva funzionare dal punto di vista narrativo e visivo, ma allo stesso tempo tenere conto degli ambienti realmente disponibili, dei processi produttivi, delle caratteristiche delle valvole e delle possibilità offerte dalle successive lavorazioni di post-produzione.
Coordinare una produzione articolata senza perdere il controllo delle immagini.
Una volta consolidato lo storyboard, è stato costruito un piano riprese dettagliato, indispensabile per organizzare una prima giornata di produzione particolarmente concentrata, durante la quale hanno lavorato contemporaneamente due fotografi, quattro operatori video — di cui uno dedicato alla regia — e due project manager dell’agenzia.
L’obiettivo era raccogliere, all’interno dei due stabilimenti della sede di Rescaldina, la maggior parte delle immagini previste dallo storyboard, coordinando fotografia e video senza interferire con le normali attività produttive e assicurandosi che ogni reparto, lavorazione e prodotto venisse documentato secondo quanto richiesto dal montaggio.
La natura stessa della produzione Perar, tuttavia, rendeva impossibile concentrare tutto in un’unica giornata: alcune tipologie di valvole previste nel racconto non erano presenti in stabilimento al momento delle riprese, mentre altre venivano assemblate presso la sede di Delebio. Invece di attendere la disponibilità di tutti i prodotti prima di iniziare la post-produzione, il montaggio è stato costruito fin da subito con una struttura capace di accogliere successivamente i materiali mancanti.
Questo ha permesso di arrivare a una prima versione completa del racconto utilizzando quanto già disponibile e di integrare, attraverso due ulteriori sessioni di ripresa, le sequenze necessarie non appena le valvole interessate sono entrate in produzione nelle rispettive sedi.
Portare il visual dentro le immagini reali.
La continuità con il rebranding non poteva limitarsi all’apertura o alla chiusura del video: alcuni degli elementi grafici caratteristici del visual sono stati quindi ripresi, animati e integrati direttamente all’interno delle immagini reali, facendo dialogare riprese industriali e linguaggio grafico durante il montaggio.
Le geometrie concentriche, i riferimenti al disegno tecnico e gli elementi grafici del concept diventano così parte del racconto audiovisivo, accompagnando le immagini dei prodotti e dei processi senza sovrapporre al corporate un linguaggio estraneo a quello già costruito dall’agenzia.
Particolare attenzione è stata dedicata anche alla chiusura del video, progettata per creare una transizione naturale tra l’ultima sequenza girata e il visual del rebranding: il passaggio dall’immagine reale alla comunicazione istituzionale non viene percepito come un semplice cambio di schermata, ma come la conclusione dello stesso sistema visivo.
Risultato
Il risultato è un video corporate che non si limita a documentare Perar, ma traduce in movimento il linguaggio sviluppato durante il rebranding, mettendo in relazione stabilimenti, persone, lavorazioni e prodotti con il concept “Evolve — Power of Control”.
Il video permette all’azienda di mostrare concretamente la qualità della produzione e la capacità di affrontare prodotti complessi destinati ad applicazioni speciali, mantenendo allo stesso tempo una forte coerenza con la nuova visual identity e con gli altri strumenti realizzati dall’agenzia.
Il progetto rappresenta inoltre un esempio del modo in cui Synergy può inserirsi all’interno del processo di un partner creativo: non sovrapponendo un proprio linguaggio a quello dell’agenzia, ma mettendo competenze produttive, tecniche e di post-produzione al servizio del concept già sviluppato, contribuendo a trasformarlo in un contenuto audiovisivo concretamente realizzabile.
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